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PMP课程精讲录播版-2024版
第13任务： 13-项目成本管理-制定预算、控制成本
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任务列表
第1任务： 1-课程准备-PMP认证介绍
第2任务： 2-课程准备-PMBOK简介、学习建议
第3任务： 3-基本概念-项目定义、项目组合、项目集、项目和运营
第4任务： 4-基本概念-项目生命周期、项目过程组
第5任务： 5-基本概念-组织结构、项目相关方、项目经理能力要求
第6任务： 6-项目整合管理-项目的最佳实践、制定项目章程
第7任务： 7-项目整合管理-制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作
第8任务： 8-项目整合管理-实施整体变更控制
第9任务： 9-项目整合、范围管理-结束项目或阶段、规划范围管理、收集需求
第10任务： 10-范围、进度管理-定义范围、WBS、确认及控制范围、规划进度、定义活动、活动顺序
第11任务： 11-项目进度管理-估算活动持续时间、制定进度计划
第12任务： 12-项目进度、成本管理-控制进度、规划成本管理、估算成本
第13任务： 13-项目成本管理-制定预算、控制成本
第14任务： 14-项目质量管理-规划质量管理、质量7工具
第15任务： 15-项目资源管理-规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队
第16任务： 16-项目资源管理-管理团队、控制资源
第17任务： 17-项目沟通管理-规划沟通管理、管理沟通、监督沟通
第18任务： 18-项目风险管理-规划风险管理、识别风险、风险分析、规划及实施风险应对、监督风险
第19任务： 19-项目采购、相关方管理-合同概念、采购流程、相关方识别、相关方参与规划