课程介绍
现代组织中所有的变革及其产生的收益和价值都来自项目、项目群和项目组合管理。在日益激励的市场竞争环境下，需要做更快的的决策，需要有更快的变革周期，还可以做些什么？当公司内部有大量的项目、项目群时，建立一个高效的项目支持机制成为必须，项目管理办公室PMO（Project Management Office）应运而生，成为国际项目管理实践的热点，一般认为PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功率是上升的。
课程目标
- 理解和使用P3O项目治理办公室的重要概念、流程、要素和技术
- 理解和使用有效的项目治理办公室机制,理顺关键的服务和职能
- 理解从战略到项目组合、项目群、项目的过程，掌握输出评价指标，确保收益可以得到管理、衡量、监督以及完善，进而实现优化投资和战略目标。
- 通过P3O Foundation注册
适合人员
- 公司高层管理者
- 部门总监，业务变革经理
- 项目经理，项目管理办公室（PMO)负责人
