系统集成项目管理工程师 / 信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一， 是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。 系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”。信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的“高级”。 从1990年开始实施系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师，到目前为止，累计报名人数超过了300万人次，累计合格人数 接近50万人。
课程对象：
- 系统集成企业需要申报项目经理 / 高级项目经理资质的专业技术人员
- 各政府部门及事业单位从事企业信息化，需要评中级、高级职称的人员
- 项目管理专业人员
- 准备参加系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师认证考试的人士
课程收益：
完成此门课程，学员将具备以下能力：
- 掌握系统集成项目管理的知识体系
- 具备管理系统集成项目的能力
- 能根据需求组织制订可行的项目管理计划
- 能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标
- 能分析和评估项目管理计划和成果
- 能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施
- 掌握案例分析答题方法与考试论文写作方法
课程特色：
- 著名师资: 一流软考名师,辅导历年通过率平均达85%（全国平均约20%）
- 应试性强：授课讲义源自考试大纲的知识精髓与师资多年的考题设计经验
- 在线测试：提供模块化练习服务，有助于分而治之掌握应试内容、保证学习效果。
- 在线辅导：提供考试前的全程在线网络辅导，随时解决考生在备考中的疑惑。
- 突破数学：将考试中的计算题总结为若干类，专题讲解，突破计算题难关。
- 选择技巧：从历年选择题正确答案的分布规律找出五种得分技巧，使考生看选项猜题得分。
- 案例分析：根据评分要点，总结答案模版,学会后依模版答题通过率93%。
- 论文模式：根据评分要点，独创软考论文八段式模版, 学会后依模版答题通过率87.5%。
- 考前预测：赠送九篇经典论文，必扣其一；十二个经典案例，必扣其二。。
课程大纲：
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理论课程 |
考试介绍、项目管理一般知识、立项和可研、项目整体管理、论文 |
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项目需求管理、范围管理、时间管理、成本管理 |
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项目质量管理、人力资源管理、沟通管理、配置管理 |
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项目风险管理、采购和外包管理、组织级大型项目管理、组织管理高级知识 |
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运筹学、信息化基础、信息系统及其建设、软件工程、软件构件技术、软件体系结构 |
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面向对象系统分析与设计、典型应用集成、计算机网络、信息安全、法律法规、标准规范 |
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考前辅导 |
模拟考试、试题讲解、学员答疑 |
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级别 |
资格名称 |
考试时间 |
考试科目 |
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中级 |
系统集成项目管理工程师 |
9：00-11：30 |
基础知识 |
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中级 |
系统集成项目管理工程师 |
14：00-16：30 |
应用技术 |
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高级 |
信息系统项目管理师 |
9：00-11：30 |
综合知识 |
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高级 |
信息系统项目管理师 |
13：30-15：00 |
案例分析 |
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高级 |
信息系统项目管理师 |
15：20-17：20 |
论文 |
考试费用
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资格证书 |
报名费 |
考务费 |
合计 |
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系统集成项目管理工程师 |
10元 |
60元/科 |
130元 |
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信息系统项目管理师 |
10元 |
60元/科 |
190元 |
报考条件：
不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行报考。
凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况， 报名参加相应专业类别、级别的考试。
注：每次考试个人只允许报考一种资格。
证书价值：
- 个人评职称。软考最大的作用，是由2004年软考改革后，人事部颁发的一个文件诞生的。即参加软件水平考试并通过的人员， 在工作单位不再进行职称资格评定，考试通过哪级考试，即获得相应的职称资格。
- 企业评资质。系统集成企业要评定一级、二级、三级、四级资质，有明确规定企业需要多少位项目经理、高级项目经理。
- 外地户口转为上海户口。
- 证书挂靠。
讲师介绍：
杨老师：上海交大职业培训中心，资深讲师，主要为企业提供项目管理、IT 项目管理、项目管理考试辅导等培训课程。
曾在中国东方航空有限公司担任咨询顾问和高级项目经理。后加入全球知名卓越绩效提升咨询公司，担任管理咨询项目系统顾问，在为多个跨国和本土大型集团公司导入管理体系,实现全面卓越绩效提升项目中担任项目经理。
多年的实战经验和项目管理经验，使杨老师具备丰富而高效的团队建设与执行能力，领导团队取得优秀业绩。后一直在国内某知名管理咨询公司，担任高级培训顾问、高级项目经理，分管京、沪、苏、宁等地运营管理、项目管理，接受了众多知名专家的现代管理咨询的知识和方法的培训，几年来长期担任企业资深系统顾问，为多个企业导入项目管理体系和项目管理信息化的规划部署服务。
